常听人说，设计行业很少见到30岁以上的，基本都是20来岁的。
并非设计行业不允许“大龄员工”的存在，而是不会允许30岁 也还只是局限在画图层面的设计存在。
这样的设计，跟新人从专业上来说相差无几，却没有年轻人能熬，创意也跟不上，还要分心照顾家庭，精力无法完全集中。
这才是行业里关于年龄的“真相”， 年岁增长并不可怕，怕的是你只增长了年岁。
这些年我所接触到的BAT设计团队，其中就不乏很多30+的优秀设计师，年龄在他们看来根本不是什么限制。
与他们聊过后， 我发现他们的从容源自有着自己清晰的规划和路径。
而在这些人之中，不论是设计大牛，还是想要转行、创业的，他们都非常关注职业晋升发展。
而 「MTP管理」这个词，都不约而同地出现在了他们的口中。
后来我特意查过， MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
简单来说， 就是一份专为你定制的晋升规划，加上一套系统的、真正可以用的方法，帮你又好又快地实现「职场跃迁」。
这种职场管理课市面上不少，大多偏理论，枯燥难懂，为了解决这个问题， 从2年前开始，风变课研团队开始分析了设计行业的管理者所面临的问题、以及国内各行业Top企业的管理者培养模式。
最终联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管，经过6轮迭代优化，成功研发出了—— 风变MTP管理者养成计划。
▽ 风变科技的「管理者养成计划」
交互设计和插画风格，很用心
好感 噌噌噌↑↑↑
去上了几天课程后，我个人感觉有几点帮助很大：
1.一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法，解决职场管理的各种难题，帮你赢得人心，抓住职业机会点。
2.一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者，短短几天时间，就能为你链接优质人脉，让你的社交圈更加值钱。
3.养成科学的管理思维。即便你不当领导，管理思维也能帮你更好理解业务，做好向上管理。
每一个上完课的设计人都赞不绝口，单是交互设计和插画这一点就很用心了！
课程适 合人群
如果你计划走上管理层：它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路。
如果你刚成为管理者：它可以教你如何向上向下沟通，打造精干且高绩效团队。
如果你打算深耕专家型：它可以帮你提升自我管理能力，增加个人IP的底气。
这次和风变合作，为本号的粉丝朋友争取到 100个优惠名额，听其他学员说上课的班级几乎爆满，所以心动不如行动咯~
不用1999，也不用199，只要9.9，心动的同学可以直接扫码报名了。
从“上手干”到“教人干”
告别设计“螺丝钉”，错位竞争向上蜕变
学会向上管理，让领导配合你
挖掘内部潜能，发挥团队优势
风变|MTP管理养成计划
5天专属辅导的精品课程
浓缩6000多位优秀管理者经验
专为想晋升管理层者
以及初、中级管理者打造
👇👇👇
种树最好的时机是十年前，
其次是现在！
02
设计其实是一条很长的路，对设计师而言绝不仅仅是一直埋头画图这么简单。
我认识的一位前辈Andy，她曾在短短3年内，就从一个小小的设计助理，做到了头部广告公司的设计总监，年薪50w+。
当时感到很惊讶，但仔细想想，这一切都有迹可循。
工作的第一年，在同龄人忙于杂事的时候，Andy已经开始学习认知多棱镜，通过听取亲朋好友、同事对自己的反馈，不断发现自己的优势和不足。
她也几乎不抱怨，总是愿意接受新的工作领域，也经常用OKR去拆解拿到的任务和指标，从而向上汇报她的每一步执行计划，并请求相应的支持。
用她的话说，“这是最快追上老员工的方法。”
确实如她所说，领导在同批入职的设计师中，印象最深的就是她。
入职半年后，公司刚好开了一条新业务线，Andy因为能力突出，上级领导直接越过一众老员工，直接指派她为项目负责人。
听到这个安排，被分到她团队里的一些老员工都充满了不服气，本来与她交好的一些同级，也开始碍于身份变化有意无意地疏远了她。
面对这样棘手的开端，她先做了一件事——建立一套 「激励模型」。
首先，她 找到领导，向他寻求资源：用数据表明业务的预期收益，这个项目能给公司带来怎样的“好处”。
领导自然乐意激发大家的干劲，给了她 实在的奖励措施。
拿到奖励之后，再用 RPF深度倾听法，掌握与下属沟通的核心，及时给予对方反馈，高效分配任务，也表明了完成之后可以拿到的奖励。团队上上下下都变得特有干劲，甚至抢着跟她汇报工作。
令瑶瑶意想不到的是，就是这么看似简单的调整，不论是领导还是下属，这段时间都对她刮目相看，私底下还讨论说，她像换了个人似的。
在业务层面——
她开始更多地关注目标、成果和效率，先运用 OKR工作法，和上下级制定一致的目标，接着去制作 业务计划推进表，每件事落实到具体的人和时间。
这样一来， 什么人在什么时间该做什么事，最终要做出什么结果，一目了然。
事情的轻重缓急安排好了，还是会出问题，怎么办？做复盘！
用 GRAI、ORID等科学的复盘法，做再小的事，也能总结出有效的经验，减少犯错的可能。
在精力管理方面，也有一套行之有效的方法。
她让团队每个人都用上 GTD、时光日志等时间管理法， 找到自己的黄金时间，用最佳时间做最适合的事，时间被安排得松弛有度，效率提升了1倍，还能准时下班！
甚至还能创造心流体验，减少他人的干扰，用 MEPS行为干预法，彻底斩断拖延症！
在自己的这一套组合拳管理之下，Andy的团队像是焕发了生机，最终不仅按时交付，甚至比预期目标还多完成了一倍！
后期在业界内也积攒了不少好口碑，这不，她前脚刚迈出公司大门，就有很多猎头主动接洽，推荐优渥新去处。
Andy的经历，和她一直说的那句话几乎一样：“在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一、绝对不会背叛你的，是你的学识沉淀和你的思维搭建。”
03
Andy的经理让我感悟到了很多。
很多人设计能力非常优秀，但却拿着并不匹配的收入，干着比别人多的活。
原因很简单，职场越往上走就越发现，很多人看重的业务、技能这是第二重要的能力，真正能弯道超车的是你的管理思维。
这将决定了——当30岁那一天真正来临，你是能微笑着任挑橄榄枝，还是一筹莫展为生计忧虑？
因此，我们必须要在更年轻的时候做好增值准备，也就是让能力增长跑过年龄增长。
这个能力，最好是通用型——风变的<管理者养成计划>，可以帮助大家构建一套「管理常识」认知体系。
不管你是计划成为管理者、已经是管理者，或者想转行、创业单干，都能帮你快速判断当下遭遇的这些表象问题，发展路径、沟通、复盘……
“ 这门课
让设计师突破职业瓶颈 ”
1
高薪设计师不只是会作图
在过去的2年中，风变采访了设计行业数位精英，把他们遇到的问题和经验进行一对一的匹配，形成最终的设计师管理者培养模式。
这套模式里，包含 金字塔沟通原则、SABC时间管理法、项目复盘、OKR、4A沟通法等，帮助你进阶为高级设计师。
2
插画+互动式，开启沉浸式课堂
不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。
游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升自我管理与业务管理能力。
3
3节情景教学，5天训练营
只要30分钟，下班坐地铁的时间，你就能学习到自我管理、业务管理、团队管理的精髓。
班群里，各地设计师齐聚一堂，交流分享各自的资源和工作经验。很多学员都反馈，学完课程很有收获，更好地为自己赋能。
这个时代，一专多能太重要了，面对不确定性，公司需要有管理思维和认知的设计人才。
现在就报名【风变|管理者养成计划】，给自己的人生来个天翻地覆的改变。
风变|管理者养成计划
官网价199元
前100名9.9元
先到先得，报满即止
Q&A
Q：学习方式是怎样的？
A：情景式学习课堂+微信群分享+助教辅导陪伴。
手机端上课，学习时间自由安排。
班级群每天有干货讲解和答疑，错过可以集中回看。
Q：报名后如何进群？
A：报名后会出现助教老师二维码，扫码添加，等待助教老师通过拉群即可。
Q：添加不上助教老师怎么办？
A：当日下单的用户，会在48小时内分配班级及助教，分配好后助教老师会第一时间通过好友申请。
如报名已超过48小时还未添加上助教可及时留言反馈，会安排助教主动添加遗漏用户
设计师 不能错过的
一套管理思维养成体系 ↓返回搜狐，查看更多